За время моей работы в российских и международных компаниях мне удалось познакомиться с различными системами менеджмента. Могу сказать, что каждая из них имеет свои недостатки. Однако, если говорить о российских реалиях, то чаще всего руководители сталкиваются с низкой самоорганизацией и неисполнительностью сотрудников, искажением информации при прохождении по иерархической цепочке, потерями из-за несогласованности между отделами, избыточной бюрократизацией и другими явлениями, которые резко снижают эффективность работы компании. Кроме того, многие руководители оказываются погружены в "текучку" и просто не имеют возможности заняться стратегическими вопросами развития бизнеса. Большинству компаний периодически требуется проводить работы по "наведению порядка". Чтобы сделать это максимально эффективно, мной была разработана программа "9 формул эффективной компании", которая позволяет провести эту работу достаточно системно и последовательно. Программа "9 формул" базируется на принципах японской системы менеджмента TQM (Total Quality Management), однако адаптирована для российских условий. Последовательно переходя от одной "формулы" к другой, руководитель может существенно повысить эффективность своей бизнес-структуры и усовершенствовать механизм управления.
Вот эти формулы:

Формула 1. «Порядок на столе = порядок в голове» - меры по наведению порядка в работе компании, созданию благоприятной для работы атмосферы, методах выбора и организации офиса.
Формула 2. «Вассал моего вассала = не мой вассал» - методы выстраивания и оптимизации организационной структуры компании.
Формула 3. «Персонал компании = семья» - методах построения командной работы и создания позитивного психологического климата в коллективе.
Формула 4. «Клиент = бог» - построениен эффективной клиентской работы, повышения продаж и обеспечения лояльности покупателей.
Формула 5. «Потеря времени = потеря денег» - эффективные приёмы тайм-менеджмента, как повышающие личную эффективность, так и позволяющие добиться пунктуальности от сотрудников.
Формула 6. «Потеря информации = потеря денег» - методы сбора и обмена информации, позволяющие всегда иметь точную, полную и актуальную информацию.
Формула 7. «Четкий доклад = правильное решение» - методы повышения эффективности совещаний и собраний персонала.
Формула 8. «Сэкономленное = заработанное» - технологии сокращения издержек и потерь, бережливого производства и повышения эффективности использования ресурсов.
Формула 9. «Новейшая технология = лучшая технология» - инструменты для выбора наиболее оптимальной технологии, как для производства, так и для других видов бизнеса.

Если вы планируете провести консультацию или семинар, либо тренинг по одной из обозначенной выше тем, либо хотели бы применить в вашей компании последовательно всю указанную программу, свяжитесь со мной используя форму заявки, либо контакты внизу страницы.