Семинары и тренинги
Авторские семинары и тренинги
Дмитрия Степанова
На этой странице представлены семинары и тренинги, разработанные для моих клиентов. Однако каждому мероприятию предшествуют диагностика компании и уточнение запроса. В результате создаётся индивидуальная программа, полностью адаптированная под задачи конкретного клиента.
Под каждый проект формируется персональный пакет раздаточных материалов. По желанию заказчика обеспечивается дальнейшая поддержка: ведение Телеграм-канала для участников, проведение поддерживающих занятий и коуч-сессий через определённые промежутки времени. Это помогает закрепить полученные знания, навыки и сделать их частью ежедневной практики сотрудников.
Стоимость мероприятия всегда рассчитывается индивидуально и согласовывается отдельно.
Если вас интересует проведение семинара или тренинга на тему, не указанную ниже, — просто напишите или позвоните.
Тел.: +7 (906) 093-69-22
E-mail: dvsfin@mail.ru
Семинары и тренинги
  • Программа обучения: «Информационный менеджмент: достоверные данные, эффективные доклады и точные прогнозы в вашей компании»
    Кому подходит: сотрудникам, которые ежедневно работают с данными: от линейного персонала до руководителей всех уровней, маркетологам и аналитикам. Программа будет особенно полезна тем, кто принимает оперативные и тактические решения и отвечает за качество информации внутри компании.
    Форматы: интенсив, workshop, модульная программа или встроенное обучение — подбираются под задачи компании.
    Продолжительность: От 8 часов
    Формат проведения: Дистанционно или очно на территории вашей компании.
    Чего вы достигнете после обученияДанные станут точнее, чище и полезнее.
    • Сотрудники научатся собирать и передавать информацию без искажений, ошибок и задержек.
    • Доклады будут короче и сильнее. Руководители начнут получать структурированные сообщения, которые позволяют быстро принимать решения.
    • Прогнозы станут надёжнее. Участники освоят методы оценки ситуации, рисков и тенденций, применяемые ведущими аналитическими службами.
    • Снизится влияние человеческого фактора. Команда научится отделять факты от интерпретаций, избегать конфликтов интересов и работать с данными максимально объективно.
    • Появится системное и стратегическое мышление. Сотрудники будут видеть «картину целиком» и принимать решения, опираясь на реальные данные, а не предположения.
    Задачи:
    • Повышение качества входящей и отчётной информации.
    • Экономия времени руководителей за счёт более точных и кратких докладов.
    • Рост точности прогнозов и управленческих решений.
    • Улучшение коммуникации между подразделениями и внутри команд.
    • Снижение операционных потерь, связанных с ошибочной или неполной информацией.
  • Семинар (тренинг): "Искусство переговоров"
    Целевая аудитория: офисные сотрудники, производственный персонал, руководители всех уровней.
    Продолжительность: 1-3 тренинг деней (8-24 часа)
    Место проведения: на территории заказчика или
    выездной, по согласованию сторон
    Цели тренинга: повысить эффективность переговоров, сократить риски и потери, возникающие из-за неэффективной коммуникации, укрепить уверенность сотрудников в переговорах с клиентами, партнёрами и внутри компании.
    Задачи тренинга:
    • сформировать навыки подготовки и структурирования переговоров;
    • освоить эффективные тактики и модели поведения в различных переговорных ситуациях;
    • развить умение управлять информацией, аргументировать и добиваться выгодных условий;
    • отработать практические инструменты работы с возражениями, конфликтами и манипуляциями;
    • укрепить способность вести конструктивный диалог и достигать взаимовыгодных соглашений.
  • Тренинг: "Тайм-менеджмент"
    Целевая аудитория: офисные сотрудники, производственный персонал, руководители всех уровней.
    Продолжительность: 0,5–1 тренинговый день (4–8 часов)
    Место проведения: на территории заказчика или выездное — по согласованию сторон.
    Цели тренинга:
    • Повысить эффективность использования рабочего времени сотрудников.
    • Сократить скрытые и явные потери компании, вызванные нерациональной организацией труда.
    • Укрепить исполнительскую дисциплину и повысить управляемость процессов.
    Задачи тренинга:
    • Научить участников определять приоритеты, грамотно распределять задачи и контролировать их выполнение.
    • Избавить сотрудников от непроизводительных потерь времени и сформировать устойчивые рабочие привычки.
    • Развить навыки личного и рабочего тайминга для достижения стабильной, предсказуемой продуктивности.
    Методологическая основа: Тренинг построен на принципах японской системы тайм-менеджмента, философии кайдзен и подходах TQM (Total Quality Management).
    Участники осваивают практики постоянных улучшений, гибкого управления ресурсами, контроля качества процессов и эффективности рабочих циклов — в форме, адаптированной под российские условия бизнеса.
  • Семинар: "Деловой этикет"
    Целевая аудитория: офисные сотрудники, руководители всех уровней.
    Продолжительность: 0,5–1 тренинговый день (4–8 часов)
    Место проведения: На территории заказчика или выездное — по согласованию сторон.
    Цели семинара:
    • Дать участникам актуальное понимание современных тенденций делового этикета.
    • Показать особенности корпоративного и межкультурного этикета в разных профессиональных сферах и национальных контекстах.
    • Помочь сотрудникам уверенно чувствовать себя в деловых коммуникациях, переговорах и международных взаимодействиях.
    Задачи семинара:
    • Сформировать практические навыки соблюдения норм делового этикета и умение использовать их для достижения профессиональных целей.
    • Научить участников эффективно применять вербальные и невербальные инструменты делового общения: тон и темп речи, интонации, мимику, жесты, позу.
    • Дать системное представление о специфике делового этикета в разных регионах мира.
    Повысить уверенность сотрудников в публичных, межкультурных и межфункциональных коммуникациях.
  • Тренинг: "Продажи сложных продуктов"
    Целевая аудитория: менеджеры по работе с ключевыми клиентами, аккаунт-менеджеры, специалисты по развитию бизнеса.
    Продолжительность: 1–2 тренинговых дня (8–16 часов)
    Место проведения: на территории заказчика или выездное — по согласованию сторон.
    Цели тренинга:
    • Увеличить объём продаж сложных продуктов: финансовых и информационных услуг, многофункционального оборудования, технических решений, проектных комплексов и др.
    • Повысить уровень доверия и лояльности клиентов.
    • Увеличить количество повторных обращений и долгосрочных контрактов.
    Задачи тренинга:х
    • Сформировать навыки профессиональной презентации сложных продуктов, акцентируя их ценность и выгоды для клиента.
    • Научить участников выявлять ключевые потребности, «болевые точки» и стратегические задачи клиентов.
    • Развить умение правильно «упаковывать цену» — объяснять стоимость через ценность и экономический эффект.
    • Освоить современные инструменты работы с возражениями, сомнениями и скрытыми барьерами клиента.
    • Отработать техники ведения сложных продаж от первого контакта до заключения сделки.
  • Семинар: "Переговоры в стиле 36 стратагем"
    Целевая аудитория: специалисты по переговорам, сотрудники фронт-офиса, менеджеры по работе с международными партнёрами, руководители всех уровней, а также специалисты, взаимодействующие с представителями стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).
    Продолжительность: 2 дня (16 часов)
    Место проведения: на территории заказчика или выездное — по согласованию сторон.
    Цели тренинга:
    • Повысить результативность переговоров благодаря применению техник традиционной китайской стратегии.
    • Научиться распознавать приёмы, которые используют представители стран АТР, и эффективно противодействовать возможным манипуляциям.
    • Расширить стратегическое мышление и умение просчитывать несколько шагов вперёд в сложных переговорах.
    Задачи тренинга:
    • Изучить классический трактат китайской стратегии «36 стратагем» и разобрать практические способы применения стратагем в современном бизнесе.
    • Освоить методы стратегического поведения в переговорах, позволяющие усиливать свою позицию и снижать риски.
    • Ознакомиться со спецификой ведения переговоров с представителями культур АТР: Китай, Япония, Корея, страны ЮВА.
    Закрепить навыки через анализ кейсов, разбор реальных ситуаций и отработку приёмов в практических упражнениях.
  • Тренинг-ретрит: "Личный управленческий стиль"
    Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена.
    Продолжительность: 2 дня (выходные)
    Количество участников: 10–15 человек
    Место проведения: выездной формат
    Цели тренинга:
    • Определить слабые стороны личного управленческого стиля и заменить неэффективные, устаревшие модели управления современными и рабочими подходами.
    • Повысить личную эффективность руководителя, развить устойчивость к стрессу и предотвратить профессиональное выгорание.
    • Сформировать новый, более осознанный и адаптивный управленческий стиль.
    Задачи тренинга
    • Глубоко проработать индивидуальный управленческий стиль и выявить реальные причины снижения продуктивности, усталости и потери мотивации.
    • Найти новые источники энергии, состояния устойчивости и внутренние ресурсы для профессионального роста.
    • Познакомиться с малоизвестными техниками управления, основанными на философии буддизма, даосизма и конфуцианства, которые применяют руководители ведущих компаний стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
    • Освоить методы внутренней настройки и ментальной дисциплины, которые повышают ясность мышления и качество управленческих решений.
    Особенности программы
    Тренинг-ретрит включает элементы чань-медитации, дыхательных и психофизических упражнений, а также практики психологической настройки, используемые в тибетских монастырских традициях. Эти методы позволяют участникам перезагрузиться, обрести спокойствие, сфокусировать внимание и выйти на новый уровень управленческой эффективности.
  • Программа: "9 формул эффективной компании"
    Встроенная учебная программа, специально разработанная для вашего бизнеса. Она не просто обучает: закладывает устойчивые управленческие и организационные механизмы, которые преобразуют повседневную практику в системно эффективную работу.

    Формат и внедрение
    • Программа интегрируется непосредственно в работу компании — как часть корпоративного обучения.
    • Модули адаптируются под внутреннюю структуру, процессы и цели бизнеса.
    • Обучение может быть гибким: очные сессии, удалённые вебинары, модули “на месте”, долгосрочное вовлечение через корпоративный университет.
    Ключевые выгоды для компании
    1. Системная операционная эффективность: каждая из “формул” — это не абстрактные идеи, а проверенные практики, закладывающие устойчивые процессы, минимизирующие риски и издержки.
    2. Рационализация ресурсов: внедрение технологий и рациональных бизнес-процессов, что помогает сэкономить и перераспределить бюджет на более стратегические задачи.
    3. Повышение управленческой зрелости: лидеры и менеджеры выстраивают более продуманную и сознательную систему принятия решений и контроля.
    4. Увеличение вовлечённости и ответственности сотрудников: через обучение и внедрение лучших практик формируется культура ответственности и целеориентированности.
    5. Долгосрочные результаты: поскольку это встроенная программа, её эффект развивается внутри компании в течение месяцев, а не исчезает после одноразового тренинга.
Подробнее о программе "9 формул эффективной компании"
Загрузить
Почему стоит выбрать мой тренинг?
Практический опыт
Я не только изучаю теорию и обучаю клиентов, но и имею более чем двадцатилетний практический опыт работы вна руководящих позициях в российских и международных компаниях и запуска собственных проектов
Индивидуальный подход
У каждой компании своя концепция и свой голос. Я предлагаю уникальные продукты.основанные на собственном разнообразном опыте в бизнесе и подготовленные под запросы конкретного клиента
Непрерывный рост
В собственнпрофессиональном ом развитии и в работе с клиентами я исповедую философию непрерывного совершенствования (кайдзен). Это гарантия постоянных измений, позволяющих быть готовым к новым вызовам нашего мира
Тел.(WhatsApp)
+7(906)093-69-22
dvsfin@mail.com
Telegram: @dvsfin
Вернуться на главную
Made on
Tilda