В российских компаниях руководители чаще всего сталкиваются с низкой самоорганизацией и неисполнительностью сотрудников, искажением информации при прохождении по иерархической цепочке, потерями из-за несогласованности между отделами, избыточной бюрократизацией и другими явлениями, которые резко снижают эффективность работы компании. Кроме того, многие оказываются погружены в "текучку" и просто не имеют возможности заняться стратегическими вопросами развития бизнеса. По моему опыту, лучше всего эти вопросы проработаны в японской системе менеджмента, которая с успехом может применяться и в России. Чтобы помочь моим клиентам справиться с этими проблемами, мной была разработана программа "9 формул эффективной компании", которая позволяет провести эту работу достаточно системно и последовательно. Программа состоит из 9 блоков (формул), по которым проводится подготовка сотрудников. Компания может выбрать обучение по любому из блоков, однако наибольший эффект даёт последовательное применение всех девяти блоков. Программа базируется на принципах международной системы менеджмента TQM (Total Quality Management) и методах японского менеджмента и адаптирована для российских условий.

Формула 1. «Порядок на столе = порядок в голове» - меры по наведению порядка в работе компании, созданию благоприятной для работы атмосферы, методах выбора и организации офиса.
Формула 2. «Вассал моего вассала = не мой вассал» - методы выстраивания и оптимизации организационной структуры компании и делегирования полномочий.
Формула 3. «Персонал компании = семья» - методы построения командной работы и создания позитивного психологического климата в коллективе.
Формула 4. «Клиент = бог» - построениен эффективной клиентской работы, повышения продаж и обеспечения лояльности покупателей.
Формула 5. «Потеря времени = потеря денег» - эффективные приёмы тайм-менеджмента, как повышающие личную эффективность, так и позволяющие добиться пунктуальности от сотрудников.
Формула 6. «Потеря информации = потеря денег» - методы сбора и обмена информации, позволяющие всегда иметь точную, полную и актуальную информацию.
Формула 7. «Четкий доклад = правильное решение» - методы повышения эффективности совещаний и собраний персонала.
Формула 8. «Сэкономленное = заработанное» - технологии сокращения издержек и потерь, бережливого производства и повышения эффективности использования ресурсов.
Формула 9. «Новейшая технология = лучшая технология» - инструменты для выбора наиболее оптимальной технологии, как для производства, так и для других видов бизнеса.

Если вы планируете провести консультацию или семинар, либо тренинг по одной из обозначенной выше тем, либо хотели бы применить в вашей компании последовательно всю указанную программу, свяжитесь со мной используя форму заявки, либо контакты внизу страницы.

Вместе с тем, высокий уровень подготовки сотрудников не компенсирует ошибок при выстраивании бизнес-процессов и организационной структуры. Закажите аудит бизнес-процессов компании и, возможно, эффект от вложений в развитие персонала возрастёт многократно.